MANAGER DE PROXIMITE

MANAGER DE PROXIMITE

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Appréhender la mission et les prérogatives d’un manager de proximité
• Adapter son style de management aux situations
• Développer une communication efficace
• Développer l’autonomie pour motiver son équipe
• Gérer les situations délicates

PUBLIC CIBLE

Managers intermédiaires ou chefs d’équipe

ACCESSIBILITE

Cette formation est accessible au public en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens techniques).

PRE-REQUIS

Aucun

Cette formation peut être suivie aussi bien par des managers débutants que par des managers confirmés.

DUREE

3 jours

MODALITES

3 séances de 7 heures de cours

PERIODE DE REALISATION

voir calendrier proposé

DELAI D’ACCES A LA FORMATION

1 à 3 mois minimum

PROGRAMME

1. Se positionner dans son rôle de manager de proximité

• Clarifier son rôle, ses missions et ses responsabilités de manager d’équipe
• Développer une pratique managériale optimale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
• Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
• Comment se situer : gestion de l’interface Collaborateur / Manager / N+2

2. Adapter ses comportements de management à chaque situation

• S’imprégner des principes du management situationnel : principes de base, objectifs, avantages et limites
• Identifier son style de management : autodiagnostics et étude de cas
• Adapter son style aux contextes et aux situations
• Adapter son management selon la typologie des collaborateurs et ses modes de fonctionnement

3. Développer une communication efficace

• L’importance de la communication dans le rôle managérial
• La communication pour convaincre et motiver : maîtrise de la communication verbale et non verbale
• L’identification et la communication des rôles de chacun pour faire vivre l’organisation : compétences métier, compétences comportementales, organisation des missions au sein de l’équipe
• Communiquer une décision

4. Animer et responsabiliser l’équipe

• Mesurer et développer l’autonomie de ses collaborateurs : compétences et implication
• Pratiquer la délégation
• Identifier et agir sur les moteurs de la motivation
• Fixer des objectifs en cohérence avec les valeurs et la stratégie de l’entreprise
• Développer sa capacité à fixer des objectifs à court, moyen et long terme
• Décliner des objectifs opérationnels cohérents
• Définir des objectifs mesurables, atteignables et réalisables selon la méthode SMART

5. Adopter les bonnes pratiques

• Reconnaître les réussites pour encourager
• Comprendre la spirale de l’échec ou de la réussite
• Pratiquer les entretiens managériaux en fonction des résultats de son équipe
• Gérer les situations difficiles
• Faire le bon diagnostic de la situation : problème, tension, crise, conflit
• Développer les compétences nécessaires à la résolution de conflits
• Assumer ses responsabilités face au conflit

METHODES PEDAGOGIQUES

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin que le formateur évalue le niveau de pratique et les attentes des participants
• Autodiagnostic au moyen de tests (QUIZZ, QCM) suivi d’une analyse personnelle
• Apports théoriques et méthodologiques
• Travaux individuels pour l’analyse de pratiques, des réflexions sur ses représentations ou des mises en situation
• Travaux en sous-groupe puis restitution et débat

MODALITES D’EVALUATION

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin que le formateur évalue le niveau de pratique et les attentes des participants.
• Évaluation des acquis tout au long de la formation
• Evaluation qualitative en fin de formation

VALIDATION DE LA FORMATION

Attestation de formation

TARIF

1 460 euros

Tarif dégressif selon le nombre de participants. Nous consulter pour les tarifs de groupe.

CONTACT

Pour tous renseignements et inscriptions, nous contacter au 05 94 29 64 00 ou par mail à contact@ifodes.com