MANAGEMENT TRANSVERSAL

MANAGEMENT TRANSVERSAL

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Maîtriser les techniques pour coordonner et impliquer des acteurs sans lien hiérarchique

PUBLIC CIBLE

Toute personne amenée à piloter un projet, coordonner une mission ou animer un réseau sans lien hiérarchique direct avec les parties prenantes.

ACCESSIBILITE

Cette formation est accessible au public en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens techniques).

PRE-REQUIS

Il est souhaitable d’avoir suivi une formation sur les fondamentaux du management

DUREE

2 jours

MODALITES

2 séances de 7 heures de cours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h

PROGRAMME

1 – Les enjeux du management transversal

• Comprendre les spécificités du management hors hiérarchie
• Définir les différents types de management transversal : projet, réseau, processus
• Repérage de sa place et de ses zones d’action dans l’organisation
• Lecture des règles formelles (organigrammes, procédures) et informelles (relations, influence)

2 – Développer son pouvoir d’influence sans autorité hiérarchique

• Élaborer une stratégie d’influence adaptée aux profils et enjeux
• Mobiliser l’équipe autour d’un objectif commun : anticiper les comportements des parties prenantes
• Définir et mettre en œuvre une stratégie d’influence
• Adapter son approche au cadre de référence des interlocuteurs

3 – Assurer une coordination fonctionnelle efficace

• Organiser les échanges et structurer les actions collectives
• Donner du sens à la coordination : identifier les modes de coordination (planifiée, ajustement mutuel…)
• Varier les outils pour obtenir la coordination attendue
• Utiliser la confrontation d’expertises et le transfert d’expérience
• Clarifier les contributions de chacun et fixer un cap commun

4 – Créer les conditions durables de la coopération

• Motiver sans lien hiérarchique
• Gérer les tensions et maintenir une dynamique collective
• Identifier les conditions de la coopération (vouloir, pouvoir, savoir)
• Motiver les acteurs autour d’une mission transversale
• Développer des relations de confiance (y compris avec la hiérarchie)

METHODES PEDAGOGIQUES

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin de recenser les attentes des participants.
• Apports théoriques et méthodologiques
• Cas pratiques et mises en situation
• Jeux de rôle filmés et analysés
• Travaux en sous-groupes

MODALITES D’EVALUATION

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin de recenser les attentes des participants
• Evaluation des acquis tout au long de la formation
• Evaluation qualité en fin de formation

VALIDATION DE LA FORMATION

Attestation de formation sur demande

TARIF

Nous contacter

Tarif dégressif selon le nombre de participants. Nous consulter pour les tarifs de groupe.

CONTACT

Pour tous renseignements et inscriptions, nous contacter au 05 94 29 64 00 ou par mail à contact@ifodes.com