DEVELOPPER LE LEADERSHIP

DEVELOPPER LE LEADERSHIP

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Repérer son style de leadership dominant
• Connaître les leviers de motivation individuels et communs
• Développer son assertivité et son écoute

PUBLIC CIBLE

Tout manager souhaitant construire ou développer son leadership

ACCESSIBILITE

Cette formation est accessible au public en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens techniques).

PRE-REQUIS

Aucun

DUREE

2 jours

MODALITES

2 séances de 7 heures de cours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h

PROGRAMME

1 – Appliquer les techniques du « leadership situationnel » pour mieux manager votre équipe

• Repérer son style de leadership dominant et ses zones d’efficacité
• Comprendre les fondements du leadership situationnel
• Identifier les 4 stades d’évolution possible d’un collaborateur (débutant, apprenant, confirmé, autonome)
• Etablir « une cartographie » de ses collaborateurs à travers les 4 stades
• Evaluer les avantages et les limites du leadership situationnel

2 – Mobiliser et développer les compétences de son équipe

• Évaluer les compétences et le potentiel de chaque membre en lien avec les objectifs
• Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
• Former les collaborateurs en utilisant les principes de l’andragogie
• Permettre la mise en place de tutorat
• Mettre en place les outils nécessaires au suivi des compétences
• Anticiper les compétences futures et nécessaires

3 – Identifier les différents types d’entretien

• Identifier les types d’entretiens et leurs objectifs : entretien individuel, de recadrage, de fixation d’objectifs, d’évaluation, de délégation, de motivation, de félicitations
• Préparer et structurer ses entretiens de manière efficace
• Développer des compétences d’écoute active, de reformulation et de questionnement
• Gérer la suite des entretiens : plan d’action, suivi et engagement

4 – S’affirmer dans des situations délicates

• Développer son assertivité
• Se positionner face aux critiques
• Proposer des outils concrets
• Faire face aux tensions et aux peurs des collaborateurs

METHODES PEDAGOGIQUES

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin de recenser les attentes des participants.
• Apports théoriques et méthodologiques
• Cas pratiques et mises en situation
• Jeux de rôle filmés et analysés
• Travaux en sous-groupes

MODALITES D’EVALUATION

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin de recenser les attentes des participants
• Evaluation des acquis tout au long de la formation
• Evaluation qualité en fin de formation

VALIDATION DE LA FORMATION

Attestation de formation sur demande

TARIF

Nous contacter

Tarif dégressif selon le nombre de participants. Nous consulter pour les tarifs de groupe.

CONTACT

Pour tous renseignements et inscriptions, nous contacter au 05 94 29 64 00 ou par mail à contact@ifodes.com