MANAGEMENT DE PROXIMITE

MANAGEMENT DE PROXIMITE

OBJECTIFS DE LA FORMATION

• Utiliser tous les outils de communication et de prise de décision d’un manager opérationnel
• Renforcer votre pouvoir de persuasion
• Développer des comportements de coopération
• Négocier et vaincre les résistances
• Anticiper les situations difficiles

PUBLIC CIBLE

Personnel encadrant

ACCESSIBILITE

Cette formation est accessible au public en situation de handicap (locaux, adaptation des moyens techniques).

PRE-REQUIS

Aucun

DUREE

2 jours

MODALITES

2 séances de 7 heures de cours, de 8h30 à 12h30 et de 14h à 17h

PROGRAMME

1- Se positionner dans son rôle de manager de proximité

• Clarifier son rôle, ses missions et ses responsabilités de manager d’équipe
• Développer une pratique managériale optimale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
• Quelle est la valeur ajoutée du manager de proximité ?
• Comment se situer : gestion de l’interface Collaborateur / Manager / N+2

2 – Adapter son management aux situations et aux profils

• Comprendre les principes du management situationnel : principes de base, objectifs, avantages et limites
• Identifier les leviers de motivation
• Pratiquer une délégation efficace et progressive

3 – Fixer des objectifs et mobiliser ses collaborateurs

• Formuler des objectifs clairs et motivants (SMART)
• Aligner objectifs individuels et collectifs
• Favoriser l’engagement dans un cadre coopératif
• Communiquer avec impact et conviction
• Convaincre et mobiliser par le discours
• Travailler la posture, l’écoute et la reformulation

4 – Anticiper les tensions et gérer les résistances

• Identifier les signaux faibles (problème, tension, conflit)
• Faire un diagnostic objectif de la situation
• Utiliser les bons outils de résolution

5 – Conduire les entretiens managériaux clés

• Mener un entretien de cadrage ou de recadrage
• Reconnaître les réussites pour renforcer l’engagement
• Pratiquer un entretien de suivi dans un esprit constructif

METHODES PEDAGOGIQUES

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin de recenser les attentes des participants.
• Apports théoriques et méthodologiques
• Cas pratiques et mises en situation
• Jeux de rôle filmés et analysés
• Travaux en sous-groupes

MODALITES D’EVALUATION

• Evaluation préformation envoyée à chaque participant 10 jours avant le début de la formation par notre extranet afin de recenser les attentes des participants
• Evaluation des acquis tout au long de la formation
• Evaluation qualité en fin de formation

VALIDATION DE LA FORMATION

Attestation de formation sur demande

TARIF

Nous contacter

Tarif dégressif selon le nombre de participants. Nous consulter pour les tarifs de groupe.

CONTACT

Pour tous renseignements et inscriptions, nous contacter au 05 94 29 64 00 ou par mail à contact@ifodes.com